分類彙整:隨意亂彈

隨意亂彈/

鳳頭、豬肚、豹尾的寫作技巧?!

「鳳頭、豬肚、豹尾」是一般寫作的技巧,但是這個概念似乎也適用於撰寫學術報告。
「鳳頭」開頭的引言 (introduction)…係指文章開頭要漂亮吸引,好像鳳凰的頭一樣雖然小,但是五彩繽紛。好的開頭能夠幫助讀者抓住要領,易於領會全文;或者能夠吸引讀者,激發讀者的興趣,使之樂於讀完全文。
「豬肚」中間的文章主體 (body)….係指文章中間要飽滿,就像豬的肚子,要充實、有內容。文章主體內容可採用多種表現手法,使文章的中心得到生動具體的表現;可多寫幾段,力求言之有物,有血有肉,而不要泛泛空談,光喊口號。
「豹尾」結尾的結論 (conclusion)…係指文章結尾要簡短有力,不需很多文字,但力度要大,好像是豹子的尾巴,抽起來很有力道。結尾的好壞,對文章有相當的影響。

分享情緒管理,寫得很好的文章 ,

作者:不詳

情緒管理,寫得很好的文章!

人憤怒的那一個瞬間智商是零,
過一分鐘後恢復正常。

人的優雅關鍵在於控制自己情緒,
用嘴傷害人,是最愚蠢的一種行為。

我們的不自由,
通常是因為來自內心的不良情緒左右了我們。

一個能控制住不良情緒的人,
比一個能拿下一座城的人更強大。

水深則流緩,語遲則人貴。

我們花了兩年時間學說話,
卻要花數十年時間學會閉嘴。
可見:
說,是一種能力;不說,是一種智慧。

1.急事,慢慢地說。
遇到急事,如果能沉下心思考,
然後不急不躁地把事情說清楚,
會給聽者留下穩重、不衝動的印象,從而增加他人對你的信任度。

2.小事,幽默地說。
尤其是一些善意的提醒,用句玩笑話講出來,就不會讓聽者感覺生硬,他們不但會欣然接受你的提醒,還會增強彼此的親密感。

3.沒把握的事,謹慎地說。
對那些自己沒有把握的事情,
如果你不說,別人會覺得你虛偽;
如果你能措辭嚴謹地說出來,
會讓人感到你是個值得信任的人。

4.沒發生的事,不要胡說。
人們最討厭無事生非的人,如果你從來不隨便臆測或胡說沒有的事,會讓人覺得你為人成熟、有修養,是個做事認真、有責任感的人。

5.做不到的事,別亂說。
俗話說“沒有金剛鑽,別攬瓷器活”。
不輕易承諾自己做不到的事,
會讓聽者覺得你是一個
“言必信, 行必果”的人,願意相信你。

6.傷害人的事,不能說。
不輕易用言語傷害別人,尤其在較為親近的人之間,不說傷害人的話。這會讓他們覺得你是個善良的人,有助於維繫和增進感情。

7.傷心的事,不要見人就說。
人在傷心時,都有傾訴的慾望,但如果見人就說,很容易使聽者心理壓力過大,對你產生懷疑和疏離。
同時,你還會給人留下不為他人著想,想把痛苦轉嫁給他人的印象。

8.別人的事,小心地說。
人與人之間都需要安全距離,
不輕易評論和傳播別人的事,
會給人交往的安全感。

9.自己的事,聽別人怎麼說。
自己的事情要多聽聽局外人的看法,
一則可以給人以謙虛的印象;
二則會讓人覺得你是個明事理的人。

10.尊長的事,多聽少說。

年長的人往往不喜歡年輕人對自己的事發表太多的評論,如果年輕人說得過多,他們就覺得你不是一個
尊敬長輩、謙虛好學的人。

11.夫妻的事,商量著說。

夫妻之間,最怕的就是遇到事情相互指責,而相互商量會產生“共情”的效果,能增強夫妻感情。

12.孩子們的事,開導著說。
尤其是青春期的孩子,非常叛逆,
採用溫和又堅定的態度進行開導,
可以既讓孩子對你有好感,
願意和你成為朋友,又能起到說服的作用。

讓您的朋友 一起來 學習這些智慧!
學習正能量!
收穫美麗財富幸福人生。

幾個外國的佬外看台灣~~退休的好地方…

 

退休的好地方~台灣(sun over mountain)

今天看電視東森新闻報,香港人退休選擇,第一名:台灣,第二名:加拿大,第三名:澳洲

為什麼?相对全球,台灣治安較安全,物價較欧美日本,香港低,美食多,人文素质也較高!(smile)

義大利駐臺代表馬忠義任期將屆滿,他不願離開臺灣,向羅馬要求再延一任。

沒想到答案竟然是:「臺灣很熱門,一堆人搶,不可能續任。不過,歐盟也有臺代表的缺,不妨去爭取看看」。

問他:「如果爭取不到歐盟臺代表呢?」

「那只好自謀生路,在臺灣找了。」他嚴肅地說。

今年八月,荷蘭前駐臺代表胡浩德退休,決定定居臺南新化;
十一月,瑞典駐台代表畢恆利跟進,取得臺灣的永久居留證,留在臺北。
胡浩德與畢恆利擔任駐臺代表的時間都很長,一駐就是八年。

以前歐洲人對臺灣陌生,總誤以為很落後,駐臺並不熱門,他們可以快快樂地幹到退休,在臺灣終老。

但,現在馬忠義想如法炮製就未必能如願了。

這一期的比利時《2》雙月刊⋯⋯報導臺灣。
歐洲記者眼中的臺灣是:街道乾淨,交通秩序良好;治安甚佳,即使晚上也很安全。

「臺灣擁有一切」,葡萄牙人稱臺灣為「福爾摩沙」,意即「美麗之島」,他們肯定想不出其他更好的名字來形容臺灣。

臺灣不是什麼熱門的旅遊景點,但是是生活的好地方。

駐臺外交官在臺灣的時間更長,更深入臺灣社會,真正吸引他們留下來的,則是臺灣人的「熱情、友善、親切」(sparkling eyes)

畢恆利說:「也許臺灣人習以為常,但我不覺得世界上的其他地方經常有人對陌生人這麼友善。

也许臺灣人真的對自己的優點太習以為常了(tearsofjoy)(bittersmile)

搭過地鐵後,才發現平平凡凡的「依序排隊,先下後上,禮讓老弱婦孺」是多麼不容易的美德;(face with flower)

問過路後,才知道臺灣人多友善。」
外交官四海為家,上述歐洲的駐臺代表漂泊半生,看盡世態後,選擇臺灣落腳終老。

我完全理解他們為何做這樣的選擇。

只要關掉電視上的政治紛爭,拋開扭曲的小框框,走到戶外,接觸真實的臺灣土地、人民;

~其實台灣真的「很不錯

 

作者 : 不詳

文章來源 : 網路文摘節成集

人和人剛相識的時後總把最好的一面呈現給對方,值得玩味的文章…。

人和人剛相識的時候總是習慣把最好的一面呈現給對方…
相處時間久了,各種缺點就漸漸暴露出來了。
有一天你不用裝,不用那麼累,該幹啥就幹啥,而對方把你看的透透的,
卻依然不嫌棄你,那就是朋友了。
世界上不是所有人都會掏心掏肺的對待你,好好珍惜那些一直陪著你,
對你好的人。
人到了一定年齡,上天就會拿掉你的一些夢想,再拿掉你的一些朋友,
讓你在現實面前一再失望。
慢慢就會發現,身邊人各自追求的東西都不一樣。有時互相不能理解彼此的想
法,就像在不同層次,在不同次元上。不必勉強交心,已走的不用惋惜,留下
的好好珍惜。
到了現在這個年紀,誰都不想再取悅誰了,跟誰在一起舒服就和誰在一起,
包括朋友也是,累了就躲遠一點。
取悅別人遠不如快樂自己。
寧可孤獨,也不違心。
寧可抱憾,也不將就。
能入我心者,我待之以君王,
不入我心者,不屑敷衍。
往事濃淡,色如清,已輕。
經年悲喜,淨如鏡,已靜。
人和人,
短期相處看脾氣,所以需忍讓;長期相處看性格。
相合是朋友;一生交往看德行,德行皆佳方穩妥。
其實,人與人之間的關係,就像水中的魚,不同層次的魚游不到一起,
不同層次的人也不可能成為真正的朋友。
因為,各自的人生感悟不同,對待世界和自然的心態也不同。朋友之間的感
情,應該是平和,發自內心的,不要試圖控制和掌握。無論有幾個真誠的朋
友,都要用心去珍惜。
不必把太多人,請進生命裡。若他們走進了你的內心,就只會把你的生命攪擾
得擁擠不堪。
孤單,並非身邊沒有朋友,只是心裡無人做伴。繁華都市裡遍地是熱鬧而孤寂
的靈魂。
狂歡,不過是一群人的孤單。那些無關痛癢的人,邂逅過,就足矣。生命無需
過多陪襯,需要的僅是一種陪伴。
有時會想念一個久不聯繫的朋友,翻來覆去看著電話薄,終究還是放棄。時光
變遷,再無交集,已經找不到一個可以聯繫的理由。因為不確定對方是不是也
在想你,於是故作瀟灑的說相見不如懷念。我們只是害怕:自己在對方心
裡,已沒那麼的重要……
一個懂你淚水的朋友,
勝過一群只懂你笑容的朋友。
誰都有一段不為人知的故事,誰都會有脆弱的想要一個停靠。
朋友間就是要舒坦,不刻意,不做作,不牽制彼此。
許久不見,哪怕說不上幾句話,打不了幾通電話,但是只要你需要我,
我就會出現。
朋友掰了就掰了,千萬別背後嘴賤,當初好的時候,他為你也奮不顧身過,
別見誰都說他不好,不好當初人家信任你和你當朋友?和你在一起玩時,
願意把醜態都暴露在你面前,不是為了讓你以後用來抹黑的。
朋友之間反目,那是立場問題,反目之後彼此的的言行,是格調問題。
如他背後嚼舌,說明你掰對了。
有一天你會發現刪掉的人,可能曾經有過幾百頁的聊天記錄。街上碰見了也不
打招呼的人,可能曾經也樂此不疲地整天混在一起。背後把你說得什麼都不是
的人,曾經也可能是好朋友。
身邊的人總在不斷的更替,有些關係也斷的悄無聲息。人生就是這樣 ,
有新歡就有舊愛。離開的人越來越多,留下的人越來越重要。

 

文章來源 : 網路文摘節成集

作者 :不詳

只有台灣的電子業玩完?其他產業?! 試問企業主您的心態?!

針對國內半導體封測龍頭之一矽品打算「賣身」紅色供應鏈,《財訊》董事長謝金河今天(12日)透過臉書表達對台灣電子代工業前景的高度憂慮。他不僅形容矽品董座林文伯此舉是「引清兵入關」,甚至進一步呼籲大家趕快逃命:「放眼未來5到10年,台灣電子代工業還能存活的恐怕不多。此時能有好價錢出場,何不趕緊套現?」

中國紫光繼入股封測廠力成之後,昨天「染指」台廠再下二城,直接與封測大廠矽品與南茂進行策略聯盟,紫光預計將以568億餘元資金取得矽品增資後24.9%股權,成為第一大股東,但僅將取1席董事,這也被認為是矽品為對抗日月光的併購,直接採「自殺式攻擊」,決定加入「更強大」的紅色供應鏈。

對林文伯的「自殺式攻擊」可能衝擊台灣電子業,謝金河也感嘆此舉可能把台灣竹科35年來的成果被紅色供應鏈接收,若中國進一步挾其龐大資金大開產能,那可以想見台灣半導體產業將整個「被打爛」,台灣整體都將遭受嚴重影響和衝擊!情況可以說是非常地嚴重。

以下是謝金河在他的臉書中,針對林文伯「引清兵入關」事件所言:

「兩岸電子產業的此消彼長」

正當矽品與日月光僵持不下之際,矽品董事長林文伯又祭出更大動作,就像吳三桂引清兵入關一般,宣布發行新股,由紫光集團入股25%,紫光砸下568億,成為矽品最大股東,同時,紫光也以每股40元,拿下矽品聯盟的南茂25%股權,林文伯引入強力外援,用紫光對抗日月光用意甚明,不過,也譲發展了35年的台灣半導體產業逐漸落入紅色版圖!

紫光先前以194億入股力成25%股權,這回再下兩城,總計砸下881億,己控制台灣重要的封測産業命脈。紫光在台灣攻無不克,像進入無人之境,與紫光要吃美光被拒,及欲入股南韓Hynix皆被擋下形成強烈對比。台灣這回陷入紅色供應鏈風暴,最壞的情況可能是整個供應鏈融入紅色體系,竹科慶祝成立35週年,成果正好被紅色供應鏈接收。而中國大陸挾巨資大開產能,最壞的情況是打爛整個半導體產業,就像太陽能,LED般,台灣可能受到最大傷害。

另一個撞擊是,兩岸產業競爭的此消彼長,台灣產業逐漸碎片化,也就是說,大陸供應鏈變大,台灣變小了。像立訊市值逾2000億台幣,台灣的連接器廠變不到100億的小廠。中國企業搶走大訂單,台灣小廠只能分食剩下的。放眼未來5到10年,台灣電子代工業還能存活的恐怕不多。此時能有好價錢出場,何不趕緊套現?

 

購買韓貨前先省思,台灣人加油 ! !

文章作者:不詳(轉貼文)
韓國人說:我們不會向兩個國家道歉:一個是台灣,另一個是日本。
因為在台灣隨處見韓國電器、手機、汽車,而在韓國街上,你轉上幾天也不會看到任何1輛日本,台灣或美國汽車。
這就是台灣不敢輕視韓國的理由。
⋯⋯
韓國有1位高官說過:不管台灣如何努力,韓國人也不會買台灣的任何產品。但就算我們永不向台灣道歉,台灣人照樣會捧著新臺幣買我們的產品。
1 句讓台灣人從頭涼到腳的話。每買1百元韓國貨,就會給韓國政府送去 5 元,讓韓國多造10顆子彈,多印8頁韓國史教科書 。
請大家將這個消息發送到你所在的每1個群組 。
韓國對台灣的依賴程度現排最前,特別是對中國市場的依賴。
如果台灣人1個月不買韓國貨,韓國將有數千家企業面臨破產。
如果台灣人6個月不買韓國貨,韓國將有1半人失業。
如果台灣人1年不買韓國貨,韓國經濟結構徹底瓦解!
也許發佈一次!就牽動韓經濟1億元。
如果三個月內沒有1百萬人轉的話,這表示我們台灣人真的敗了,敗在自己手上!額
恭喜,韓國人靠我們養他們,台灣人了不起。

LINE 的心得

網路上説LINE:
玩了一年LINE,感慨萬分,歸納如下:
1.拜讀了太多的人生警句,
突然發現不知怎麼活。
2.瞭解了太多的養生之道,
突然發現不知怎麼吃。
3.欣賞了太多的攝影美圖,
發現不知怎麼拍照。
4.看到了太多很好的地方,
感覺這一生就白活。
5.知道了太多所謂潛規則,
發現自己是被規則。
人活著不易啊,靜下心來想想,
還是按自己的規則活著自然。
簡簡單單就是幸福!
Line——只能Line,不能全信

相由心生..把危機變轉機..

你若強大,小人變君子。

你若寬容,對手變幫手。

你若感恩,無情變有情。

你若簡單,不易變容易。

你若豐富,平凡變不凡。

你若慈悲,醜陋變美麗。

你若真誠,虛幻變現實。

你若有志,   遭遇變機遇。

你若執著,不利變動力。

你若知足,吃虧變福氣。

你若淡泊,不安變平安。

你若陽光,雨天變晴天。

資料來源:網友轉文分享

馬雲 : 離職原因林總,只有一點最真實…幹得不爽!

※以下為轉貼文章(大陸網友轉文PO貼)

馬雲說:員工的離職原因林林總總,只有兩點最真實:

  1. 錢,沒給到位;
  2. 心,委屈了。`

這些歸根到底就一條:幹得不爽。

 

員工臨走還費盡心思找靠譜的理由,就是為給你留面子,不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。仔細想想,真是人性本善。作為管理者,定要樂於反省。

帶團隊,你得問自己,人為什麼要跟著你混

帶團隊做好這8

  1. 授人以魚:給員工養家糊口的錢。
  2. 授人以漁:教會員工做事情的方法和思路;
  3. 授人以欲:激發員工上進的欲望,讓員工樹立自己的目標;
  4. 授人以娛:把快樂帶到工作中,讓員工獲得幸福 ;
  5. 授人以愚:告訴團隊做事情扎實、穩重,大智若愚,不可走捷徑和投機取巧。
  6. 授人以遇:給予創造團隊成長,學習,發展的機遇,成就人生。
  7. 授人以譽:幫助團隊成員獲得精神層面的讚譽,為成為更有價值的人而戰,光宗耀祖
  8. 授人以宇:上升到靈魂層次,頓悟宇宙運行智慧,樂享不惑人生 。
  • 一流管理者:自己不幹,下屬快樂的幹;
  • 二流管理者:自己不幹,下屬拼命的幹;
  • 三流管理者:自己不幹,下屬主動的幹;
  • 四流管理者:自己幹,下屬跟著幹;
  • 五流管理者:自己幹,下屬沒事幹;
  • 末流管理者:自己幹,下屬對著幹。

 

九段管理者修煉

一段:以身作則,堪為榜樣。

二段:幫助下屬,無私奉獻。

三段:教化下屬,為人師表。

四段:建立規則,打造團隊。

五段:高效激勵,領導思維。

六段:全面統籌,科學管理。

七段:運籌帷幄,決勝千里。

八段:機制勵人,文化凝人。

九段:組織制勝,天長地久。

 

怎麼樣留住人才?

必須給員工4個機會:

  1. 做事的機會,
  2. 賺錢的機會,
  3. 成長的機會,
  4. 發展的機會!

必須經營員工4個感覺:

  1. 目標感,
  2. 安全感,
  3. 歸屬感,
  4. 成就感!

什麼是培養人才?

敢於給員工做事的機會,也能給員工犯錯的機會,這才是培養人才!

  1. 什麼是人才?做得了事,吃得了虧,負得了責就是人才!
  2. 什麼是領導?指引得了方向,給得了方法,凝聚得了人心就是領導!
  3. 什麼是使命?活下來是為了事業,能把命都使上去就是使命

德國的一張罰單

轉貼-德國的一張罰單

德國是個工業化程度很高的國家,說到賓士,BMW,西門子……沒有人不知道,世界上用於核子反應爐中最好的核心泵就是在德國的一個小鎮上產生的。

在這樣一個發達國家,人們的生活一定是紙醉金迷燈紅酒綠吧。在去德國考察前,我們在描繪著、揣摩著這個國度。到達港口城市漢堡之時,我們習慣先去餐館,已在駐地的同事免不了要為我們接風洗塵。

走進餐館,我們一行穿過桌多人少的中餐館大廳,心裡犯疑惑:這樣冷清清的場面,飯店能開下去嗎?

更可笑的是一對用餐情侶的桌子上,只擺有一個碟子,裡面只放著兩種菜,兩罐啤酒,如此簡單,是否影響他們的甜蜜聚會?

如果是男士買單,是否太小氣,他不怕女友跑掉?

另外一桌是幾位 白人老太太在悠閒地用餐,每道菜上桌後,服務生很快的幫她們分配好,然後就被她們吃光光了。

我們不再過多的注意她們,而是盼著自己的大餐快點上來。駐地的同事看到大家飢餓的樣子,就多點了些菜,大家也不推讓,大有「宰」駐地同事的意思。

餐館客人不多,上菜很快,我們的桌子很快被碟碗堆滿,看來,今天我們是這裡的大富豪了。

狼吞虎嚥之後,想到後面還有活動,就不再戀酒菜,這一餐很快就結束了。

結果還有三分之一沒有吃掉,剩在桌面上。結完賬,個個剔著牙,歪歪扭扭地出了餐館大門。出門沒走幾步,餐館裡有人在叫我們。

不知是怎麼回事:是否誰的東西忘記拿了?

我們都好奇,回頭去看看?

原來是那幾個 白人老太太,在和飯店老闆嘰哩呱啦說著什麼,好像是針對我們的。

看到我們都圍來了,老太太改說英文,我們就都能聽懂了,她在說我們剩的菜太多,太浪費了。

我們覺得好笑,這老太太多管閒事!

「我們花錢吃飯買單,剩多少, 關妳老太太什麼事?」

同事阿桂當時站出來,想 和老太太練練口語。

聽到阿桂這樣一說,老太太更生氣了,為首的老太太馬上掏出手機,撥打著什麼電話。

一會兒,一個穿制服的人開車來了,稱是社會保障機構的工作人員。

問完情況後,這位工作人員居然拿出罰單,開出50馬克的罰款。

這下我們都不吭氣了,阿桂的臉不知道扭到哪裡去了,也不敢再練口語了。

駐地的同事只好拿出50馬克,並一再說:「對不起!」

這位工作人員收下馬克,鄭重地對我們說:需要吃多少,就點多少!錢是你自己的,但資源是全社會的,世界上有很多人還缺少資源,你們不能夠也沒有理由浪費!

我們臉都紅了。但我們在心裡卻都認同這句話。

一個富有的國家裡,人們還有這種意識。我們得好好反思:

我們是個資源不是很豐富的國家,而且人口眾多,平時請客吃飯,剩下的總是很多,主人怕客人吃不好丟面子,擔心被客人看成小氣鬼,就點很多的菜,反正都有剩,你不會怪我不大方吧。

事實上,我們真的需要改變我們的一些習慣了,並且還要樹立「大社會」的意識,再也不能「窮大方」了。

那天,駐地的同事把罰單複印後,給每人一張做紀念,我們都願意接受並決心保存著。

阿桂說,回去後,他會再複印一些送給別人,自己的一張就貼在家裡的牆壁上,以便時常提醒自己。